Il Casinò di Venezia, fondato nel 1638, è considerato come la Casa da Gioco più antica al mondo. Il libro tratta di un caso di relazioni industriali che ha riguardato la sua storia recente: la crisi economico-finanziaria del Casinò e il suo risanamento grazie ad una complessa strategia di contrattazione collettiva per rinegoziare il Contratto Aziendale di Lavoro (CAL), che ha visto anche la rottura delle trattative con fasi di aspro conflitto sindacale, sino all'adozione da parte della Società di un regolamento unilaterale contestato da lavoratori e sindacati in sede giudiziale. L'esito di questa vicenda, da cui la Società è uscita vittoriosa anche nel contenzioso legale, è altamente positivo: la Società è stata ricapitalizzata dal Comune ed ha superato la situazione di crisi, senza adottare alcuna riduzione del personale, ristabilendo un equilibrio economico-finanziario che non solo ha evitato il fallimento, ma ha rilanciato la Casa da Gioco con riflessi positivi sul bilancio comunale e sull'intera città lagunare. Si tratta, quindi, di un importante caso virtuoso di salvataggio aziendale attraverso le relazioni industriali, che si confermano essere, se ben amministrate, un valore aggiunto per la salvaguardia del valore aziendale e dei posti di lavoro.