La governance di un progetto non è burocrazia. È la difesa della verità economica quando ritardi, cambiamenti e decisioni iniziano a erodere il margine. Nei progetti EPC (Engineering, Procurement, Construction), la complessità è la norma. Ritardi, variazioni e tensioni contrattuali non sono eventi isolati, ma elementi di un sistema dinamico che, se non governato, porta alla perdita del controllo economico della commessa. Questo libro propone un framework operativo di project governance dal punto di vista del Contractor, con un obiettivo chiaro: proteggere il margine e garantire la sostenibilità del progetto. Attraverso l'integrazione di metodologie consolidate - Earned Value Management (EVM), gestione dei rischi, Contract Management e analisi dei ritardi secondo lo SCL Delay and Disruption Protocol - il volume costruisce un modello di governance concreto, orientato alle decisioni e basato sui dati. Il metodo supera l'approccio manager-centrico e introduce una governance distribuita, in cui il team è parte attiva nella gestione del valore, sviluppando competenze trasversali e business acumen. Per lo junior: una mappa per orientarsi nella complessità. Per il senior: uno scudo per proteggere il risultato.