Gli ecosistemi di imprenditorialità cooperativa richiedono, alla luce dei profondi e variegati cambiamenti in atto nella società, nuove forme di leadership che possano generare percorsi di innovazione sostenibile, promuovendo pratiche condivise di creazione e distribuzione di valore tra le imprese al proprio interno. Il volume esplora questo tema dalla prospettiva dei processi di "orchestrazione aperta dell'innovazione" e ne spiega il funzionamento tramite il caso di studio dell'iniziativa Coopstartup di Legacoop, mettendo in luce il ruolo strategico svolto dalla leadership della lega stessa e del suo fondo mutualistico Coopfond e dettagliandone l'impatto sul rinnovamento dell'ecosistema.